Als Supervisorin gestalte ich mit meinen Klienten Beratungsprozesse. Dabei lege ich viel Wert auf Klarheit in der Anliegenklärung, etabliere eine tragfähige Arbeitsbeziehung und orientiere mich stets an dem Anliegen und vorhandenen Ressourcen. In diesem Zusammenhang wird das Zusammenspiel von Person, Gruppe, Funktion und Organisation stets im Blick behalten. Dadurch wird die Komplexität verdeutlicht und eine erforderliche Tiefe der Reflexion zugänglich.

Im Einzelcoaching, Team- oder Gruppensupervision können Sie Entwicklungsprozesse erfahren und gestalten.

Die Gestaltung von Prozessarchitekturen, Beratungssystemen und die Nutzung von Beobachtungen, die Identifikation von Leitdifferenzen und das Verhältnis von System und Systemumwelten findet vor allem in der Organisationsberatung statt. Dabei sollen die strukturellen Aspekte von Organisationen hervorgehoben werden. Strukturelemente in Organisationen und ihre Relationen werden herausgearbeitet, Grenzen und Möglichkeiten struktureller Steuerung in Organisationen werden aufgezeigt. Bei der Betrachtung von Organisationen als Widerspruchsfeld unterschiedlicher sozialer Formate werden Schnittstellen von unterschiedlichen Subsystemen (Gruppen, Bereiche, Abteilungen etc.) dargestellt und die daraus entstehenden Organisationsphänomene aufgezeigt.

Charakteristika und Eigenlogiken der jeweiligen Systeme werden beleuchtet und die aus der gegenseitigen Abhängigkeit entstehenden Interessenswidersprüche werden deutlich. Direkte und indirekte sowie anonyme Kommunikationsformen wird besondere Aufmerksamkeit gewidmet.